* Wie geht man das Ganze an?<\/p>\n\n\n\n
* Welche Optionen gibt es?<\/p>\n\n\n\n
== Nutzen von Sponsoring ==<\/p>\n\n\n\n
* Was bringt es dem FSR?<\/p>\n\n\n\n
** Inwieweit ist man als FSR bereit sich zu positionieren?<\/p>\n\n\n\n
* Was bringt es den Studierenden?<\/p>\n\n\n\n
* Was bringt es mir pers\u00f6nlich in meinem weiteren L.benslauf?<\/p>\n\n\n\n
** Networking<\/p>\n\n\n\n
** Erste Ber\u00fchrungspunkte mit Unternehmen<\/p>\n\n\n\n
** M\u00f6glichkeit nutzen, Erfahrungen zu sammeln<\/p>\n\n\n\n
== Akquise ==<\/p>\n\n\n\n
Wen k\u00f6nnte ich potenziell mit ins Boot holen? Vorher dar\u00fcber klar werden, was man von derjenigen Person eigentlich will \u2192 passender Fit zwischen Sponsor und Art des Sponsorings.<\/p>\n\n\n\n
* Privates Umfeld, Kommiliton:innen<\/p>\n\n\n\n
* Bestehende Kontakte des FSR<\/p>\n\n\n\n
* Regionale Unternehmen<\/p>\n\n\n\n
* Bestehende Kooperationen der Universit\u00e4t oder Fakult\u00e4t<\/p>\n\n\n\n
* Professor:innen<\/p>\n\n\n\n
Wer ist der\/die Hauptverantwortliche? Direkt kontaktieren und versuchen, alternative Kontaktwege zur Unternehmens-E-Mail zu finden.<\/p>\n\n\n\n
* LinkedIN, Xing<\/p>\n\n\n\n
* \u201dVorbeigehen\u201d, pers\u00f6nlicher Kontakt<\/p>\n\n\n\n
Aktueller Stand gar keine Kooperation: Man muss einfach irgendwo anfangen. Als FSR hat man immer eine gewissen Verhandlungsmacht und etwas zu bieten (z.B. Kontakt zu Studierenden \u2192 Recruiting). Worst-Case Szenario \u00fcberlegen, wenn man damit leben kann, dann machen. Meistens kann man nur gewinnen.<\/p>\n\n\n\n
== Beispiele und Kontakte ==<\/p>\n\n\n\n
=== Beispiele ===<\/p>\n\n\n\n
* Goodies, Goodiebags<\/p>\n\n\n\n
* Geld<\/p>\n\n\n\n
* Fachlicher Input (Vortrag, Workshop; Referent:innen anfragen)<\/p>\n\n\n\n
* Inhouse-Day \/ \u201cTag der offenen T\u00fcr\u201d im Unternehmen<\/p>\n\n\n\n
* Party<\/p>\n\n\n\n
=== Kontakte ===<\/p>\n\n\n\n
* Goodies<\/p>\n\n\n\n
** Trendence (Umfrage): @trendence.com<\/p>\n\n\n\n
** Dreyberg: @winefactory.de<\/p>\n\n\n\n
** Katerfly, Krankenkassen, flixbus, etc.<\/p>\n\n\n\n
* Kooperationen<\/p>\n\n\n\n
** KPMG, PWC, EY, (D.loitte)<\/p>\n\n\n\n
** Workshops, Inhouse-Day, Sponsoring Absolventenball o.\u00e4.<\/p>\n\n\n\n
** Bsp. exklusive Stellenausschreibungen, Nachholtutorien<\/p>\n\n\n\n
== Tipps & Tricks ==<\/p>\n\n\n\n
* Oft wird ungerne Geld gegeben \u2192 in Ver\u00f6ffentlichungen eine \u201cSeite verkaufen\u201d \u2192 Unternehmen zahlen daf\u00fcr, dass sie ihren Content abdrucken d\u00fcrfen<\/p>\n\n\n\n
* F\u00fcr Exklusivit\u00e4t extra zahlen lassen<\/p>\n\n\n\n
* Gespr\u00e4che k\u00f6nnen auch schlecht enden, deshalb vorher immer \u00fcberlegen was man will, was man bieten kann und wie genau man an die ganze Sache rangeht<\/p>\n\n\n\n
* Positionen sind nicht in den Stein gemei\u00dfelt \u2192 andere Kontakte des Unternehmens anfragen oder etwas Zeit verstreichen lassen<\/p>\n\n\n\n
*Bedarfsermittlung: bei Studierenden fragen, was gebraucht wird<\/p>\n\n\n\n
== Essentials ==<\/p>\n\n\n\n
* Richtigen Ansprechpartner \/ richtige Ansprechpartnerin finden<\/p>\n\n\n\n
* Nutzen f\u00fcr alle erkennen und klar kommunizieren<\/p>\n\n\n\n
** Pers\u00f6nlichen Kontakt forcieren, nicht nur E-Mail<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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