{"id":1859,"date":"2022-09-09T15:09:03","date_gmt":"2022-09-09T13:09:03","guid":{"rendered":"https:\/\/bufak.uni-goettingen.de\/?p=1859"},"modified":"2022-09-09T15:09:03","modified_gmt":"2022-09-09T13:09:03","slug":"fuehrungskompetenzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/bufak.uni-goettingen.de\/index.php\/2022\/09\/09\/fuehrungskompetenzen\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungskompetenzen"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>== Einleitende Tipps und Erfolgsfaktoren==<\/p>\n\n\n\n<p>*Nur der pers\u00f6nliche, individuelle F\u00fchrungsstil ist erfolgreich Authentizit\u00e4t erforderlich<\/p>\n\n\n\n<p>*psychologische Tricks bspw. Namen um Verbindung aufzubauen<\/p>\n\n\n\n<p>**Tipps und Tricks nicht gern gesehen<\/p>\n\n\n\n<p>*Privat und im Job keine andere Pers\u00f6nlichkeit<\/p>\n\n\n\n<p>**ausschlie\u00dflich ein anderer Umgang miteinander&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>**keine Distanz, lieber authentisch miteinander agieren<\/p>\n\n\n\n<p>**Prototyp der Pers\u00f6nlichkeit kaum ver\u00e4nderbar<\/p>\n\n\n\n<p>*sich verkaufen ohne sich verkaufen zu m\u00fcssen<\/p>\n\n\n\n<p>**Autorit\u00e4t per Akzeptanz<\/p>\n\n\n\n<p>== Aufgaben einer erfolgreichen F\u00fchrungskraft ==<\/p>\n\n\n\n<p>3 Aufgaben:<\/p>\n\n\n\n<p>*Technologische Trends am Markt erkennen k\u00f6nnen<br>*diesen Trends mit Mensch und Maschine profitabel folgen k\u00f6nnen<br>*Bestehende Beziehungskonflikte ergebnisorientiert nutzen k\u00f6nnen<\/p>\n\n\n\n<p>=== Die Bedeutung der Pers\u00f6nlichkeit ===<\/p>\n\n\n\n<p>*Wichtigstes Kriterium bei der Einstellung gro\u00dfer Firmen<\/p>\n\n\n\n<p>Frage: Was wird beim Verhandeln mit Kunden in schlechter Position geraten?<br>Nicht in die Verhandlung gehen; Angst ist ein schlechter Ratgeber<\/p>\n\n\n\n<p>Frage, ob man rational agiert<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;Handlung emotional, Reflexion rational<\/p>\n\n\n\n<p>=== Wie entsteht eine Pers\u00f6nlichkeit? ===<\/p>\n\n\n\n<p>*genetische Veranlagung<br>*Erwartungen<br>**eigene<br>**anderer<br>* umfeldbezogene Einflussfaktoren<br>*\u00dcberkompensation, Auffallen&nbsp; enormer Energieaufwand jeden Tag<br>(Das Ma\u00df f\u00fcr den \u00dcberausgleich basiert auf der Tiefe des Selbstwertgef\u00fchls)<\/p>\n\n\n\n<p>===Die vier Pers\u00f6nlichkeitstypen ===<\/p>\n\n\n\n<p>*Typ 1: f\u00fchlt sich in der dominanten Position, Auditorium ist egal<br>&nbsp;Distanz<\/p>\n\n\n\n<p>*Typ 2: hochgradig am Auditorium interessiert, f\u00fchlt keine Bedr\u00e4ngnis in der Position Wandel<br>*Typ 3: Interessiert am Auditorium aber keine F\u00fchrungsperson, unwohl<br>&nbsp;stetig<br>*Typ 4: Auditorium unwichtig, nicht im Vordergrund, sehr gewissenhaft mit dem Regelwerk&nbsp;&nbsp; gewissenhaft<\/p>\n\n\n\n<p>====Fazit====<\/p>\n\n\n\n<p>Eine F\u00fchrungskraft sollte\u2026<\/p>\n\n\n\n<p>*Entlastung schaffen<\/p>\n\n\n\n<p>*ein Gef\u00fchl entwickeln, an welchem Punkt Mitarbeiter stehen, um sie nicht zu sehr unter Druck zu setzen<\/p>\n\n\n\n<p>*Mitarbeiter ins Zentrum der Beachtung stellen<br>*auch die M\u00f6glichkeit haben, aus Fehlern zu lernen!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>== Einleitende Tipps und Erfolgsfaktoren== *Nur der pers\u00f6nliche, individuelle F\u00fchrungsstil ist erfolgreich Authentizit\u00e4t erforderlich *psychologische Tricks bspw. 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